卡尔希海螺3200t/d熟料水泥生产线是海螺集团在中亚地区投资建设的第一个项目。在集团和股份公司的坚强领导下，公司全体人员克服全球新冠肺炎疫情的严重影响，合力攻坚克难，推进工程建设，水电外围工程已基本完工，土建工程已完成约75%，安装工程已完成约35%。
公司总经理助理钱宣红是第一批项目工作组成员。调入项目后，他不畏艰难，克服自然环境恶劣、语言交流障碍，仅用3个月时间就组织完成了临时用电接入厂区、临时用水三口井打井通水等工作，为项目开工建设创造了有利条件。
他严谨细致，白天深入现场检查核实安装细节，晚上学习消化图纸和梳理设备到货明细。为了摸清现场供电问题，他几乎跑遍了卡州地区所有的变电站。由于部分供电局负责人不懂俄语，而公司当时仅有俄语翻译，往往一句话需要经过至少2个人翻译，才能表达给对方。再加之电气方面专业术语翻译难度较大，在供电沟通协调方面他投入了巨大的精力。
电从哪里接？线径选多少？线路如何走？厂区变电站位置放在哪里最优？这都是他要考虑的问题。不懂的他就问，不清楚的就到现场去看，从基塔普项目地到卡尔希供电局130公里的路，2个多月他先后往返30多次，有时为了核实电力部门提供信息是否准确，一天要往返两次。正是因为他这种严谨细致、勇于拼搏的工作劲头，才有了临时用电快速接入，才有了施工用水打井一次性成功，才有了生产用电从120公里外接入改为32公里接入并顺利贯通。钱宣红感慨地说：“我们细心、用心，才能让公司放心、安心”。
2020年初以来，新冠肺炎在全球蔓延，项目所在国乌兹别克斯坦也未能幸免，让原本就物资缺乏、自然条件恶劣的卡尔希项目工程建设雪上加霜。面对突如其来的疫情冲击，时任办公室主任赵宝平主动请缨，自觉承担起项目日常防疫管理的重任。
他认真学习防疫知识，了解疫情发展形势，果断建议当地籍辅助岗位员工停薪留职休假，采取封闭式管理，给予当地驻厂员工疫情补贴，开展心理疏导。创新性提出进厂车辆封车门、安排专人监控、全防护卸货、优化卸货组织等诸多行之有效的疫情防控措施，有效规避了与外来司机接触造成疫情输入的风险。通过他的努力协调，在乌国疫苗资源紧缺的情况下，顺利开辟了当地员工就地接种疫苗渠道，成功为厂区56名乌籍员工接种了疫苗。
2021年7月晋升总经理助理的他深知责任更加重大，疫情防控的最前线就是他的工作点，门岗、厂区各监控室、隔离区检查、外来物资卸货等等重点防疫环节处处有他的身影。2020年四季度当地疫情缓解，他回国休假，距离上次休假整整隔了一年多时间。家里人劝说：“项目建设这么艰苦，疫情又这么严重，还是申请回来吧。”他笑笑说道：“难道你们希望我做一个逃兵吗？疫情就是命令，防控就是责任，公司需要，我就不能走。”
工程处处长张雷雷面对疫情对项目建设带来的挑战，连续坚守岗位11个半月，一手抓疫情防控、一手抓工程建设，白天顶着烈日在现场盯进度，抓质量，晚上去检查第三方人员驻厂和身体状况。每年5月大风肆虐，现场工作、火灾风险极大，他处处小心、事事谨慎，每周参加施工单位安全会，严抓施工单位安全管理，及时掌握现场安全作业情况，消除安全隐患，确保了项目开工至今工程施工安全质量全面受控。目前项目建设已进入关键阶段，张雷雷坚定地说：“我们要与600余名建设者一起，克服一切困难，保障项目进度。”
矿山分厂厂长助理高建业，面对乌国日益严重的疫情，他没有退缩，通过中转第三国到达公司现场，参与公司基础建设。正值厂前区自营工程即将开工，当时的矿山分厂仅有他1名管理人员，他带领3名岗位帮扶员工拉开了公司厂区自营工程建设序幕。在自营工程期间，他带着矿山员工披星戴月加班加点，没有一天休息，历时半年顺利完成厂区“三通一平”自营工作，确保了土建工程顺利开工。
公司实行厂区封闭管理后，为保障驻厂员工的基本生活，他自己动手为员工住宿集装箱搭遮荫网，修建临时餐厅、淋浴房、厕所等生活设施。他自学RTK测量仪器，自己盖加油机库房，自己加工临时办公桌椅，完成综合用房抽油烟系统安装，自主完成洒水车发动机大修。公司同事亲切的称他为“自修达人”。
2020年11月1日，对他来讲是一个平凡但非常重要的日子。那天他正在检查处理曼牌矿车故障，接到国内家中打来的电话，当他听到电话里传来“母子平安”的音讯和“呱呱”的婴啼声，他紧悬着的一颗心放了下来，虽然爱人生小孩没有回去，有所缺憾，但为了海螺“一带一路”项目建设，他觉得所有工作都是值得的，并引以为豪的。在挂断电话后，他怀着喜悦，又投入到繁忙紧张的检修工作中去了。
卡尔希海螺全体干部员工将紧紧围绕项目点火目标，坚持防疫优先原则，努力克服疫情带来的影响，全力以赴推动工程建设，奋力夺取疫情防控和工程建设的全面胜利，为集团国际化发展战略实施再谱新篇。
