科利瑞克：中国磨粉机企业如何进入并占国际市场

2011年国际超细磨粉机的年产值居高不下，这就说明了两个问题，一是我国超细磨粉机仍然处于内向型，二是超细磨粉机依然有比较广阔的国际市场。但是，如何进入市场、占市场则值得国内磨粉机制造企业认真思考。

面对着变幻莫测的市场环境，如何才能使自己的磨粉设备稳居竞争之首。上海科利瑞克认为可以从三方面入手。重视的是质量品牌以名牌的优化，做大还要做强，以人为本重视人才的培养。

首先，重视磨粉机的质量、品牌和名牌的优化。这主要体现在矿山机械产品技术、过程技术和组织技术的全过程，矿山机械的零件、配套设备加工的各个工序，矿山机械的产品总装、调试直到用户现场的安装调试和售后服务工作的全方位、全过程。

其次，做大更要做强。从磨粉设备的品种、产量分析，我国已经形成了品种比较齐全且有一定数量的矿山机械生产大国。但从实质上讲，在高质量、先进技术上和经济效益上还算不上生产强国。要在现有基础上，不论行业、企业，还是整台主机生产或零部件生产都要做强做大。

后，坚持以人为本培养科技人才。人才为本，矿山机械产业的发展也得靠人。要培养人才，留住人才，使他们创业有机会，工作有平台，发展有空间。中国磨粉机行业国外的差别，主要还在于关键技术和核心域高端人才的匮乏。全行业和企业都感到人才缺乏，可否组织实施产学研相结合，使科研开发、院校教育与生产实践紧密结合，使科研教学有的放矢，使科研教学项目产变成生产力。

针对市场的复杂状况和国内的能源价格，上海科利瑞克作为国内磨粉机行业有影响里的"微粉专家"。一直坚定不移的视产品质量如同生命，坚持科技创新，重视磨粉机尖端人才的引进和培养，将科利瑞克品牌做大做强。